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在“智能家居战争”逐渐成形的过程中，五个主要事实也逐渐变得清晰。这五个事实解答了家居控制的战争将如何展开，以及家居控制对科技平台的重要性。1“家居战争”的关键在于家居摄像头，而不是屏幕一直以来，人们在提到科技进入家居时，往往会想到特定房间的控制屏幕。最广为人知的事件是，在过去10到15年里，专家们就谁将最终控制“客厅屏幕”展开了激烈的辩论。

当然，大平台对公开家庭隐私没有兴趣。第二点，这四大主要平台都有一定的规模，但重要的家庭规模服务的范围非常有限，因此他们宁愿保持封闭，并把几个系统捆绑在一起。Amazon的Alexa团队或许比其他同行更追求开放、嵌入式的生态系统战略。但在我看来，如果整个房子，或至少一整层，拥有家居生态系统的话，会对家居控制战争产生巨大的影响。我们将会看到，家居战争会趋向于封闭系统，而不是开放式的。

2016年5月，美团点评正式设立餐饮生态平台，由美团点评点评高级副总裁王慧文担任负责人。随后，美团点评将餐饮生态平台连同原到店餐饮事业群、外卖配送事业群整合为“餐饮平台”，并发起成立餐饮生态基金和“互联网+大学”。2016年12月，美团点评又组建餐饮生态业务部，并成立美团点评餐饮学院，餐饮B端业务在美团点评内部的地位得到提高。

“相比之下，中国企业特别是国有企业，啥业务都得背着，坏的得抱着，好的舍不得放弃。我们必须得换思路，不是专注当下，而是要筹谋未来，发掘潜在的价值。”傅成玉说。推动中石化销售业务的混改，正是为了挖掘这座巨大的金矿。不过，中石化在随后开始混改时遇到一个问题，销售板块已经在上市公司里了，而且是中石化最盈利的四大板块之一，要把它拿出来，引进社会资本，在我国没有先例，证监会一开始不同意，担心拿走了会伤害小股民。

1988-1993年　武汉大学人口研究所所长、教授（其间：1988-1991年武汉大学经济系经济学专业在职研究生学习，获经济学博士学位；1989.12-1990.03日本国日本大学客座教授；1992-1993年美国密西根大学客座教授）1993-1995年　民建中央常委，武汉大学人口研究所所长

第四个是全面深化阶段（2013—2018年），重点是产权为主的公司制改革与供给侧结构性改革。前期是从十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》到2015年的国企改革顶层设计出台，以产权改革为主的国企改革目标与体系推出，国有企业经营机制发生变化，大部分进行公司制、股份制改革。2015年11月提出了供给侧结构性改革，改变了投资刺激的方式，包括去产能、去杠杆等，国有经济的布局持续优化，央企重组频率明显提升，央企数量已经减至96家。国有企业进入世界500强的户数从2003年的6家增加至2018年的81家。